一、首先制定科學合理的施工進度計劃，并嚴格組織實施

　　施工進度計劃對工期起著主導(dǎo)性的作用，它能保證裝修工程開工后，施工活動能有序、高效、科學合理地進行。因此在辦公室裝修工期緊的情況下，制定科學合理的施工進度計劃至關(guān)重要。但制定了可行的施工進度計劃還遠遠不夠，施工方還需嚴格的按照計劃來實施。

　　加強施工計劃的管理和實施是保證施工工期，提高施工質(zhì)量的重要一環(huán)。首先要抓好材料計劃供應(yīng)工作，辦公室裝修公司認真編制日、月供應(yīng)計劃，緊扣施工進度計劃，并予以落實，對于材料的超脫均須進行分析，及時制訂應(yīng)急措施，以確保工期計劃的完成。其次，組織協(xié)調(diào)各班組工作，不定期召開各班組組長碰頭會，使各組之間互相協(xié)作配合和順利銜接。掌握和控制施工進度，及時進行人力、物力的平衡調(diào)度，保證施工按計劃正常進行。

　　二、進行交叉施工，流水作業(yè)

　　辦公室裝修施工一般分為四個階段開展工作：施工進場階段、水電工程階段、泥木工設(shè)計階段和油漆施工階段。若遇到裝修工期緊這樣的非常時期，我們可以使用非常手段——"交叉施工，流水作業(yè)"。在相對獨立的施工段，配置相應(yīng)的人員及機械設(shè)備，組織平行施工，進場后多個施工段同時開工;同一施工段內(nèi)各道工序同時安排相應(yīng)的流水作業(yè)。這種施工方式充分利用了時間和空間，減少施工過程中的停歇現(xiàn)象，從而加快了施工的進度。

　　三、確保人員的投入

　　根據(jù)不同的工程施工進度要求，合理的安排人員的投入，在裝修工期緊迫的情況下，辦公室裝修公司可以投入足夠的人力、物力配合施工，如果有需要的話，還可進行兩班倒工作制，以確保工期目標的實現(xiàn)。